独家丨刘强东首次分享做外卖、酒旅的逻辑:做所有业务都是为了供应链
6 月 17 日傍晚，京东集团创始人、董事局主席刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑：“京东做所有业务只围绕供应链。”刘强东说，京东做餐饮、做酒旅，都是为了背后的供应链去做铺垫。“我们做外卖，如果能做到外卖三分天下，餐饮店不需要去选边站，没有任何平台有能力对它们二选一的时候，那最后比拼得还是 —— 谁的成
信息量巨大:刘强东分享会发言全文,首次阐释京东决策背后的逻辑
6月 17 日晚间,京东集团董事局主席刘强东在一场分享会中,深度剖析了京东做外卖的核心逻辑 —— 本质是做供应链,同时谈及了公司战略发展的 6 字诀:体验、成本、效率。 刘强东透露,京东未来最重要的一个战略是国际业务。他强调,京东的国际业务不走跨境电商模式,而是坚持本地电商,本地员工、本地采购、本地发货。
没有自营早就死了!刘强东公布京东六字战略:体验、成本、效率
6月17日，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会中，深度剖析了京东做外卖的核心逻辑，同时谈及了公司战略发展的6字诀：体验、成本、效率。他直言，如果没有京东自营优势的话，如果是纯平台模式的话，京东早就死了。刘强东原话如下：我们京东能够赢，能够走到今天，我们的战略就是六个字：体验、成本、效率。体验做...
刘强东:进军外卖前,确实请了美团王兴吃饭,“兄弟,我要进入外卖了”
6月17日，有媒体报道称，京东集团董事局主席刘强东今日在一场分享会上说，京东每3年就应该扩张一次，京东集团的核心是供应链，做外卖的核心还是抓供应链。京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些行业的成本降到20%，降到原来的2/3，能够为酒店餐饮一个新通路。刘强东说，餐饮、酒店的供应链之后，未来京...
刘强东送外卖的狠逻辑:商业的本质不是算计人心,而是成为人心
最狠的是，这根本不是“反击”，而是直接重写游戏规则——当对手还在防守“二选一”时，京东已经站在道德高地喊出“所有人我都要”！第二狠：51岁老板“肉身开团”，打穿阶层壁垒！身价百亿的刘强东穿上骑手服送外卖，这画面本身就极具冲击力——对用户，一个顶级富豪愿意弯腰送餐，瞬间拉近“京东外卖”与普通...
刘强东为何要强势进入外卖行业,这背后还有哪些商业考量?
二、刘强东的 “5% 利润红线”：商业哲学与社会责任“三毛五理论” 的底层逻辑：刘强东在内部讲话中为京东外卖划定 “净利润率不超 5%” 的红线。他认为，“餐饮是民生行业，不能让高佣金挤压商家生存空间”。美团当前净利润率约 3%，但依赖高佣金（平均 25%）和广告收入。京东通过低利润倒逼效率提升，以规模效应...
刘强东送外卖背后:京东打响「即时零售保卫战」的四大动因
这并非刘强东首次“体验基层”——他曾化身快递员送货、与员工聚餐，但此次送外卖的时机与背景尤为特殊。二、深度拆解：刘强东为何亲自下场送外卖？1.战略级业务布局：京东外卖的“生死时速” 京东外卖自2025年2月上线后动作频频：上线40天日订单破百万、签约超万名全职骑手并缴纳五险一金、承诺商家“全年免佣金”。
刘强东送外卖:一个千亿帝国掌舵者的底层心理密码
他送的不是外卖，是一个被童年创伤深度训练出的商业大脑，在进行一场精准的风险模拟。当刘强东身着骑手制服，穿梭在北京街头时，这场看似荒诞的行为，实则是一位商业天才的 “心理密码大公开”！从自我效能感的信念构建，到成就动机的深层驱动，再到损失厌恶的风险管控，他的每个商业决策，都印证着心理学对人性的...
京东外卖突围战:一场改写商业逻辑的“价值革命”
“我给京东外卖定一条规矩：净利润率永远不允许超过5%。” 刘强东在内部会议上的宣言，揭开了互联网领域最激烈的商战序幕。当这位曾因“把员工当兄弟”登上热搜的企业家，亲自穿上骑手服配送外卖时，这场战役已不仅是商业竞争，更是一场关于平台经济价值重构的社会实验。闪电战：烧钱背后的三重颠覆逻辑 京东外卖上线...
梭哈百亿,豪赌外卖,刘强东咋想的?
两个多月来刘强东每一步的决策，都在为改写外卖行业的竞争格局，和重塑即时零售生态这件事上做足了准备。事实上，在去年内部讲话时，他就谈到：“我给京东外卖定一条规矩，京东外卖永远赚的净利润不允许超过5%。超过5%，我要处分人的。我们一定要在行业里面，按照三毛五的理论，来约束自己的赚钱能力、赚钱欲望。”...
净利不超5%,不用算法压榨,京东做良心外卖的底层逻辑为何?
不再一味追求利润增长，刘强东的“反向操作”看似和商业逻辑背道而驰，实际上有利于企业良性循环，是长期主义的表现。这种做法背后的底层商业逻辑即是“放弃短期暴利，追求生态共赢 ”。评价 有的人认为：京东整顿外卖行业，彰显企业家社会责任感，成为行业标杆。有人则指出：京东外卖5%利润率，前期烧钱换市场没问题，长期得靠提
刘强东回到了战斗状态! 京东 做外卖不赚钱为啥还要做?刘强东其实是...
在最近的分享会上,刘强东谈了很多问题,比如做外卖的逻辑,比如京东的失误——过去五年是京东“失去的五年”,价值贡献最少,没有成长。 他坦言自己曾不自信,有想退休的想法也说明了对自己不够自信,不知道自己能不能把京东打造成一家国际企业。 还有库存周转的问题,优化1天就是100亿现金流,现在京东在这方面非常厉害...
刘强东送外卖背后:千亿富豪的营销心机与商业逻辑
刘强东送外卖事件折射出商业逻辑的深刻变革。在这个注意力稀缺的时代，企业家个人IP已成为企业最重要的无形资产之一。脱下西装换上工装，不仅是一种营销手段，更代表着企业试图打破圈层、建立情感连接的尝试。从董明珠的"中国制造"代言到雷军的"are you ok"鬼畜视频，再到刘强东的骑手体验，企业家们正在用各种方式拉近...
刘强东卖外卖:重构商业逻辑的破局者
这位曾以自建物流颠覆电商行业的创业者，带着"京东外卖"强势杀入已被美团、饿了么垄断的外卖市场，其背后的商业逻辑与社会价值远超表面的流量狂欢。这不仅是一场关乎市场份额的争夺，更是一次对商业伦理、行业规则乃至社会公平的深刻重构。一、商业生态的战略重构 京东外卖的入局，本质上是刘强东对"零售即服务"理念的...
刘强东力推京东外卖的背后逻辑揭秘
京东外卖业务全面推进 近日，美团因未给骑手缴纳五险一金引发全网关注，众人呼吁刘强东让京东介入外卖行业。刘强东随即高调宣布全面进军外卖领域。实际上，京东早有动作：2022年在郑州试水外卖，2024年底京东秒送平台上线咖啡、奶茶及快餐外卖服务。通过不断积累经验和拓展业务，京东已为大规模开展外卖业务做好准备。终于理解...
具有“终局思维”的刘强东,是一位战略高手
上述终局模样，正好吻合了当前外卖产业的三个核心痛点，但这三个痛点的解决都需要外卖平台具有极强的利他思维，敢于让利。一般的创业者都是短期功利思维，其很难在这些领域做出质的改变，因此也就无法实现新的产业突破。而刘强东与众不同之处的是，他通过对京东外卖终局模样的思考，帮助整个团队做了最“难而正确”的...
刘强东亲自送外卖!高调营销的真实意图是啥?
编者按：刘强东亲自送外卖的事情，大家这两天都刷到了吧！砸钱补贴、给外卖员交社保、老板亲自当骑手……京东外卖能威胁到美团的霸主地位吗？推荐你看这篇文章，看看京东外卖背后的商业逻辑是怎样的。近2天，久违的刘强东高调刷屏，重回舞台中心。昨天，刘强东请几十个骑手吃火锅，相互敬酒讲话的视频在社交媒体上广为...
刘强东外卖见解 7 分钟完整版首曝光,速看说了啥! - 知乎
什么在厕所清洗整只鸡,地下室里聚集着几十家只做外卖、没有堂食的小作坊,里面老鼠蟑螂肆意横行,食材与脏物混在一起,简直令人触目惊心。这些餐厅老板难道天生心黑吗?其实并非如此。究其根源,还是外卖平台的垄断行为以及过高的抽成所致。平台赚得钵满盆满,而餐厅老板们却在生存边缘苦苦挣扎。这就好比商品的销售者成...
刘强东的外卖棋局:一场用商业重构行业的终极实验
（一）终局思维：以终为始的战略布局刘强东的商业思维中，终局思维占据着核心地位。不局限于眼前的利益，而是将目光投向行业的终极形态。在他看来，京东外卖的终极目标并非单纯追求订单数量和利润，而是“帮助餐厅赚钱、保障骑手尊严、解决食品安全”。这一目标的设定，彻底颠覆了传统外卖平台的发展逻辑。为实现这一终极...
刘强东送外卖背后的企业战略:一场精心策划的商业秀
与美团侧重餐饮外卖不同，京东同城业务更聚焦于商超、医药、数码等高客单价品类。数据显示，京东到家平台上的超市订单平均客单价超过100元，远高于外卖平台的平均水平。这种"高客单价+高频次"的组合，正是京东在本地生活战场上的杀手锏。战略协同效应：1+1>2的商业逻辑 刘强东送外卖的举动，更深层次的意义在于展示...