董宇辉管公司抓大放小:很多事我不一定比他们专业,控制欲过强组织...
董宇辉管公司抓大放小:很多事我不一定比他们专业,控制欲过强组织就会僵化 界面新闻 发布时间:1分钟前只服务于独立思考的人群 关注 发表评论 发表 相关推荐 自动播放 加载中,请稍后... 设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号...
董宇辉管公司抓大放小:很多事我不一定比他们专业,控制欲过强组织...
4月10日播出的《珍知酌见》中,董宇辉在与新浪财经CEO@邓庆旭 的对谈中,谈及自己对于与辉同行的治理时直言自己对于公司的事参与较少,觉得自己并不一定比其他员工专业,所以只会在大方向上提出建议,他表示对公司的控制欲过强不一定是好事。 发布评论 您至少需输入5个字 发布 评论 暂无评论哦,快来评价一下吧!上海...
董宇辉透露公司管理抓大放小:很多事情我不一定比他们专业…|实习...
董宇辉透露公司管理抓大放小:“很多事情我不一定比他们专业,控制欲过强会使组织僵化”。#董宇辉 #公司管理 (编辑:罗钧栋 潘俊华 实习生:梁丹泳 审签:罗钧栋)Video Player is loading. 00:00/00:00 Loaded: 0% 视频加载失败,请查看其他精彩视频
董宇辉管公司抓大放小:很多事我不一定比他们专业-网易公开课
董宇辉管公司抓大放小:很多事我不一定比他们专业 集数:1 相关推荐 01:05 什么样的专业一定能稳上? 1406播放 02:04 土木工程专业还能学吗? 1154播放 00:24 董宇辉:往往不开心的人,更容易做出... 961播放 19:02 董宇辉转型能成功吗?遇到哪些困难和... 1140播放 02:54 我一本科生都得思考半天 10...
董宇辉再卸任名下公司执行董事!职务变更为董事,意味着什么?
但你想啊，董宇辉还在公司里呢，只不过换了个角色。就好比一个戏班子，以前他是台柱子，现在成了导演，戏还得他来导。而且，现在直播带货竞争这么激烈，董宇辉也得腾出精力来应对挑战。与其事必躬亲，不如抓大放小，把更多精力放在战略层面。再说了，董宇辉这几年也培养了不少得力干将，该放手的时候就得放手，让...
董宇辉:很少有人经历这样的人生|《珍知酌见》第四期对话董宇辉实录
【董宇辉：管的太多组织会迅速僵化】董宇辉：公司的一些相关部门，每周给我汇报这三个问题。如果说抓大还不放小的话，那有点控制欲过强，而且往往不见得是好事，员工也没有自觉性，也没有主动性，而且我给的建议也不见得对。而且这个组织会迅速地僵化。邓庆旭：对，那这个团队那是你得信任才行。这个团队都是你...
董宇辉管理翻车?脚趾抓地式述职网友:捧杀or真牛
“脚趾抓地”的自省会不会让员工压力山大？新年度展望会不会变成“空中楼阁”？这些问题，都值得咱好好琢磨琢磨。想当年，孙东旭那句“管理团队没戏”可是相当犀利。现在看来，董宇辉不仅把公司管理得有声有色，还玩出了新花样，这打脸速度，比翻书还快！不过，创业这条路，就像唐僧取经，充满了九九八十一难。董...
董宇辉小作文事件背后,一堆轻视或不懂管理的人,搭起的草台班子
很多企业，从外表看，很光鲜，进去以后，管理很混乱，自上而下就是一个“草台班子”。越是中小企业的管理者，越是轻视管理的，越难以发展、壮大。最近的东方甄选的董宇辉小作文事件发生过程以及后续的危机处理，每个人的No Zuo No Die（跌）的神操作，都证明了以上所言不虚。以下是正文。董宇辉小作文事件的背后，...
董宇辉事件背后:公司管理和公关的双重失败
最近,董宇辉的小作文事件引起了广泛关注。事件的起因是公司内部管理问题,而东方甄选的小编直接在线回复粉丝,对董宇辉进行了一些不恰当的评价。这种行为引起了粉丝的反感,导致了一场轩然大波。作为一个旁观者,我关注了整个事件的发展过程。首先,公司内部的管理问题确实存在,公关回复也极其不专业。编辑在回复中贬低了董宇辉...
不懂管理的董宇辉,如何把与辉同行管理得井井有条?
董宇辉的成功，首先得益于他那巨大的个人IP流量。从与辉同行成立之初，直播间的销售业绩就相当可观。这不仅为公司的发展提供了强劲动力，也为团队争取到了宝贵的调整和改进时间。俗话说得好，"有钱能使鬼推磨"。有了稳定的收入来源，团队自然能够从容不迫地解决各种问题。但董宇辉的高明之处，不仅仅在于他能够带来...
张瑞敏为董宇辉说话,管理的至高境界就是放权,小孙你明白了吗
抖大的管理模式值得我们借鉴 主播平台被抖大赋予了赋能，让每一位主播都能够在法律、道德和平台规则的框架下自由发挥！抖大抢先一步采用顺应时代的管理模式，从而培养了董宇辉等知名电商主持人。董宇辉采访张瑞敏，收获颇丰！相信他在管理方面会更上一层楼，小黑板写得比书还要厚，辉同行的小伙伴们会是有幸的！
董宇辉的管理方法与技巧:以人为本的无微不至关怀
综上所述，董宇辉的管理方法与技巧体现了以人为本的核心理念。他尊重员工、倾听员工的意见、关爱员工的生活、注重平衡发展、并持续激励员工。这种管理方式不仅提高了企业的业绩，更为员工带来了幸福感和归属感。在当今社会，越来越多的企业开始意识到爱的管理的重要性。愿更多的企业家能够学习董宇辉的管理哲学，以人为...
董宇辉的话点醒了我:不要太在意你的孩子️
是啊，现在很多父母育儿吃力不讨好，可能就是太在意孩子，把孩子抓得太紧了。育儿其实是一个抓大放小的过程。一、抓大——育儿心蕞大，把“心”养好了，孩子差不到哪儿去：给他无条件的爱 告诉他：“你不需要成为谁，只需要成为你自己，不管你是怎样的，妈妈永远爱你支持你。”给他理解与接纳 允许孩子是个...
董宇辉“小作文事件”,反映出俞敏洪的管理,在新时代面前很可笑
曾担任过麦肯锡合伙人、华润（集团）有限公司战略管理部总经理、华润医疗集团CEO、中信资本高级董事总经理等职务。其高屋建瓴的见解，和远见卓识在国内也首屈一指。记得在一档节目中，冯唐与老俞还有董宇辉在一起座谈，座谈中冯唐先生曾向老俞提问道，“你觉得董宇辉，小董还有什么需要改进的地方”。当时老俞答非所...
传统的管理模式如何管理超级个人IP?董宇辉事件给了我们思考
近日，东方甄选因为董宇辉小作文事件闹得沸沸扬扬，直接掉粉十几万，股价大跌超25%。具体的来龙去脉这里就不再赘述，想必大家也都知道。今天这篇文章重点想聊一聊俞敏洪、孙东旭作为东方甄选的当家人，在这网络时代的聚光灯下，他们的管理究竟存在哪些漏洞呢？试想，站在他们的角度，去董宇辉化、强调产品的品质、...
董宇辉退出与辉同行股东,热搜背后乌龙事件竟引发关注
有人说，董宇辉的这次操作，显示了他作为企业管理者的成熟和远见。从一个老师转型成为成功的企业家，他不仅用自己的努力改变了命运，也一步步带领公司走向更大的舞台。这次的股权变更，或许正是他在为公司下一步的发展做准备。接下来，我们一起看看对于这件事网友们是怎么看的。【网友热议】这件事在网上掀起了不小...
合影席地而坐,员工成了背景,与辉同行年会见证董宇辉的管理风格
年会的另一大亮点是董宇辉的亲和力。尽管他是公司的创始人和老板，但他始终保持着与员工的距离感。他并没有站在高高的讲台上发表长篇大论，而是与大家一起分享欢乐、感恩每一位员工。在发红包环节中，董宇辉双手递红包时，低头对每一位员工表示感谢，员工们也弯腰致谢。这一幕温暖了在场每一个人，体现出董宇辉对员工...
俞敏洪在董宇辉事件上犯的错,伤了东方甄选战略的根
2）事中没有抓大放小的处置措施，以事关生存吃饭的影响力资产角度看，任何内部的事都是小事，任何外部的事都是大事，严肃地把内部的事翻到外部讲更是错误，见第二层分析。3）事后只能承受舆论无情的法术伤害 第二层：操作乱弹琴，没有掌握舆论世界的规律 1、现实世界的强者是舆论世界中天生的弱者 粉丝可以骂...
董宇辉谈管理:放手小细节,避免企业僵化陷阱_公司_组织_员工
据董宇辉透露,他每周只会要求公司的一些相关部门汇报三个关键问题。他认为,这样的管理方式既能确保他对公司的整体运营保持了解,又能避免过度干预导致的组织僵化。他进一步解释说:“如果我在抓大放小的同时,还试图控制每一个细节,那么员工可能会失去自觉性和主动性。而且,我的建议也不一定总是正确的。” ...
神操作!董宇辉的公司布局有意思:挣钱的留北京,花钱的放西安!
董宇辉的公司布局有意思:挣钱的留北京,花钱的放西安! 有人说,商业世界如战场,有人冲锋陷阵,有人运筹帷幄。但董宇辉的操作,却颇有一股借东风的味道。这一边,北京是金库,另一边,西安成了花园。挣钱的公司留在首都,花钱的业务放在西安,真的就是活生生的北京挣钱,西安花,一边扛大旗,一边挖新坑。这样玩资本运作,...